L'actu vue par gilles Lainez

Pierre Rabhi, ardéchois d’adoption, humain et philosophe, nous a quitté dernièrement. Je regrette de ne l’avoir jamais rencontré, j’aurais aimé le compter parmi mes mentors et je souhaite partager avec vous un de ses derniers témoignages.

Dans le mentorat, il y a cette notion de relation forte entre un mentor et son filleul et je voudrai développer cette idée. Qu’est-ce qu’une relation forte ? Comment la reconnaît-on ? Des facteurs comme la longévité, la confiance rentrent en ligne de compte, et un terme peu employé, mais qui me semble être l’une de ses prérogatives : l’assertivité.

• L’assertivité, le ciment d’une relation forte

Sa définition ?  « L’assertivité, ou comportement assertif, est un concept de la première moitié du xxe siècle désignant la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux d’autrui ; L’assertivité est considérée comme l’art de faire passer un message difficile sans passivité mais aussi sans agressivité »  (Wikipédia pour faire simple)

L’assertivité en d’autres termes est basée sur l’équilibre. Les personnes assertives recherchent des relations dites  » gagnant-gagnant ». A contrario, l’agressivité est basée sur la victoire et donc le gagnant-perdant. On comprend donc facilement, le rôle des personnes assertives à ne pas confondre avec passives… dans des relations fortes ! On comprend que ces personnes sont le ciment d’une organisation, le maillage des relations fortes.

Sur combien de personnes pouvez-vous compter aujourd’hui ?

Je ne parle pas des copains qui sont là quand tout va bien, mais bien des quelques personnes qui répondent « présent » à 3h du mat quand vous êtes au fond du trou. Des constats que j’ai pu faire, un individu est assuré d’avoir une vie pleine et de surmonter tous les obstacles s’il peut compter sur 10 à 12 personnes qui pensent à lui en permanence et qui sont prêtes à le soutenir quoi qu’il arrive. Bien sûr, cela sous-entend que cet individu sait se rendre disponible à la demande de ces mêmes proches et les aider, quelques soient les circonstances.

Les multiples sources d’une relation forte

Souvent, les relations fortes commencent à se construire dès la naissance. Nos parents nous « présentent » à leurs réseaux : faire-part de naissance, anniversaires et autres fêtes ou rites initiatiques. Puis nous continuons à fréquenter les enfants des amis de nos parents à l’école de la rue ou les écoles des « beaux quartiers », lors de vacances, enfin dans nos milieux sociaux-professionnels, où souvent on trouve notre conjoint. Il faut bien reproduire certains schémas de vie, perpétuer des traditions.

J’ai aussi fait le constat que souvent, pour que la relation soit forte, il aura fallu surmonter des difficultés, accepter de mettre son ego de côté pour comprendre l’autre et trouver une solution.  Il n’y a pas de long fleuve tranquille et dans une situation de crise, de conflit, le respect de ses engagements bien sûr la confiance, la réciprocité, l’ouverture d’esprit, la transparence, la loyauté…concourent à renforcer la relation.

Cela prend 20, 30 ans pour se construire, demande beaucoup d’énergie et représente un coût financier significatif : vacances partagées, invitations à la maison et restaurants, cadeaux et petites ou grandes attentions…. Vous avez aussi la possibilité de rejoindre des organisations, des cercles ou autres associations qui permettent de créer et entretenir du lien.

Pour ma part, j’ai constaté qu’au sein des Groupes BNI des relations fortes se construisaient en 4 ou 5 ans et qu’un Membre pouvait compter sur le soutien de 10, 15, 20 co-Membres, voire davantage. J’ai vu combien les épreuves traversées ces derniers mois ont pu renforcer les relations, que ce soit en présentiel comme Online. Quand vous ne savez pas ce que va devenir votre entreprise, vos collaborateurs, vos clients et que vous êtes enfermé, la petite lucarne ouverte vers vos partenaires devient une immense source de lumière. De très belles histoires se sont écrites. Il est vrai aussi que notre organisation est orientée business et quoi de mieux que se recommander mutuellement pour renforcer une relation ?

A l’heure des bilans de fin d’année interrogez-vous sur vos relations fortes !

Auprès de qui avez-vous développé cette force en 2021 et avec qui souhaitez-vous continuer sur la voie de l’assertivité ?

Une voie de succès et de richesse partagée !

Le mentorat, aujourd’hui

De Fénélon à nos jours, le mentorat apparaît dans sa forme actuelle au début du siècle dernier dans le monde naissant de l’industrie et des entreprises. La pratique s’est diffusée plus particulièrement dans les pays anglo-saxons. Les jeunes cadres de l’époque pouvaient bénéficier d’une relation privilégiée avec un dirigeant expérimenté. Le mentorat ne s’est pas développé pour aider les plus jeunes à acquérir de nouveaux savoir-faire, mais pour acquérir un savoir-être. Apprendre les codes pour se faire accepter, apprécier et ainsi pouvoir grandir au sein de l’entreprise.

Le mentorat est une relation de confiance et de respect réciproque. C’est une relation d’égal à égal, l’inverse d’une relation de pouvoir. Pas de hiérarchie. Les notions de sagesse, d’investissement partagé de part et d’autre permettent la création d’une relation forte.

« L’équilibre délicat du mentorat n’est pas de les créer à votre propre image, mais de leur donner l’occasion de se créer »  Steven Spielberg

Trop souvent, les mentors potentiels voient ce programme comme une perte de temps ou d’énergie alors qu’il n’y a pas de meilleure manière pour entamer la création d’une relation forte.

« Un mentor est quelqu’un qui voit plus de talent et de capacité en vous,

que vous ne voyez en vous-même »  Bob Proctor

Un exemple de Mentorat aujourd’hui

Le mentorat, un levier essentiel pour les jeunes :  » 1 jeune – 1 mentor  »

(https://www.gouvernement.fr/le-mentorat-un-levier-essentiel-pour-les-jeunes)

Avis aux lecteurs, cet article ne concerne pas les vacanciers de septembre (à relire à votre retour)

Septembre, donc, est le mois sans conteste des actions : rentrée scolaire, bilans, statistiques, changement de saison, assemblées générales, faire du sport, se former… Et d’un point de vue des entreprises, donner les dernières impulsions pour finir l’année en beauté ! Un mot, plus qu’un autre accompagne ce retour d’été, reposé(e), bronzé(e) , c’est la…

Résolution

Pour certains ou peut-être pour beaucoup, je n’ai pas de statistiques à ce sujet, elle n’est pas d’actualité ; Voir même qu’il n’y a « rien de plus suspect que les bonnes intentions » ¹, ou que « L’enfer peut être pavé de bonnes intentions. » ² Cependant, la vie qui avance est celle des projets et celle qui regarde devant. A ce moment là, les résolutions peuvent faire partie d’une stratégie, d’un acte de foi, d’une volonté. Mais, bien sûr, les résolutions posent des conditions. Tout d’abord, « il faut tenir à une résolution parce qu’elle est bonne, et non parce qu’on l’a prise » ³ donc pas de déterminisme aveuglé par une mode ou une injonction non réfléchie. Il est dit que « les bonnes résolutions ne gagnent pas à être différées. »⁴ C’est donc en septembre, qu’elles se prennent parce que le mouvement des dernières énergies de l’année lance un appel. Et, même si les feuilles rougissent et tombent des arbres, c’est un défi, juste avant l’autre grand rendez-vous des résolutions, le 1^er janvier. Mais, là cette une toute autre histoire.

Vous voyez la sagesse populaire et les érudits s’accordent à le dire. Mais est-ce suffisant ? N’y –t-il pas dans les résolutions une autre dimension ?

« Si tu te résous toi-même, le problème du monde est résolu » Henry de Montherlant

Ré-Solution

Résoudre indique Montherland, c’est chercher plus loin qu’une intention. C’est apporter une solution nouvelle à sa vie privée, familiale, professionnelle. Parce que la vie est pavée de solutions, les résolutions sont leurs incarnations. Et si j’osais aller plus loin, « une fois résolu, un problème est d’une simplicité atterrante »⁵  Mais n’avançons pas trop vite. Et si, à mon tour j’esquissais des solutions pour des chefs d’entreprise non pas irrésolus mais tout simplement résolus ? Faîtes-vous parti d’un réseau professionnel ? En êtes-vous satisfait ? Vous apporte-t-il du chiffre d’affaires et vous permet-il de développer votre entreprise, recruter de nouveaux collaborateurs ? Si, oui vous êtes surement au BNI ! Ce réseau fédère plus de 200 000 Membres à travers le monde, plus de 20 000 en France, Belgique et Luxembourg francophones, autour d’une méthode commune basée sur le marketing de recommandation. Son équipe de professionnels accompagne, forme et encadre les Groupes BNI dans la bienveillance et l’entre-aide. Toutes les semaines, des professionnels d’horizons complètement différents se rencontrent en toute convivialité. Bon choix ! Bravo !

Mais… Parfois, aucune nouvelle résolution n’est nécessaire, il suffit juste de continuer à tracer sa route.

“Tu vois gone : si te fais pas de suite ça que t’a décidé d’y faire, t’y fera jamais. » Glaudius

Les aoutiens sont de retour ! Les septembristes se préparent. L’été indien sera-t-il chaud cette année ? Débuter une rentrée un lundi 30 du mois, même s’il s’agit du mois d’août, pose question. Pour ceux qui aiment les comptes ronds, la rentrée, peut s’envisager un mercredi 1er septembre. A écouter les médias, une chose semble sûre pour cette rentrée, « le télétravail s’installe dans le paysage de l’entreprise ». Qui l’eut cru il y a encore un an ! Sur France Culture cette semaine, le Vice-président délégué de l’Association nationale des directeurs des ressources humaines, Benoît Serre le confirme : « le télétravail est devenu une alternative permanente à l’activité professionnelle en France, ce qui n’était pas le cas avant la crise. »

Un nouvel art-working

Un défi managérial. Le faire confiance ou le contrôle ? La qualité managériale des entreprises à l’épreuve du feu ! Un feu qui continue de couver et d’intéresser la majorité des salariés. « Le contrôle laisse place à la confiance. Un peu partout, les entreprises optent là où c’est possible pour deux jours de télétravail par semaine. « Vingt mille accords d’entreprise ont été signés depuis un an », rappelle Benoit Serre, vice-président de l’ANDRH (association nationale des directeurs de ressources humaines).

Les salariés over-bookés : gagner plusieurs heures en transport, cela fait du bruit dans une journée déjà bien remplie ! Ou ne plus courir pour aller chercher les enfants à la sortie de l’école. Nul n’est l’ennemi de son bien (-être).  Et puis, oh surprise. Une nouvelle efficacité s’est révélée au cours des mois. Plus concentré(e) sur sa tâche, pas de disruption de travail, rythme biologique en phase avec « ses horaires », plus détendu (e ).

Bon, pour la détente, peut-être, hors parents avec jeunes enfants à la maison ! Et encore, de nouveaux métiers apparaissent. Comme un baby-sitting d’un nouveau genre ; s’occuper des enfants pendant que papa, maman, chacun dans leur coin, sont en conférence zoom !

En parlant des jeunes. Justement, maintenant, des annonces d’offres d’emploi apparaissent avec la mention « télétravail possible ». Et cela plait. Attirés par la flexibilité et la relation de confiance qui tend à s’instaurer entre les jeunes et les managers, c’est le nouvel argument pour attirer des nouveaux talents.

Et parce que « lorsqu’une chose évolue, tout ce qui est autour évolue de même…. » disait l’alchimiste

Naissance du E-networking : groupe BNI 100% On Line

Fidèle à sa devise : Nous changeons la manière dont le monde fait des affaires®, BNI continue d’innover. Ce qui était, il y a encore un an, une adaptation à une crise, voit aujourd’hui l’émergence d’un nouveau genre de réunion après 37 années d’existence.

• En 2020, tous les groupes BNI, leader mondial du réseau d’affaires connus pour ses réunions en présentiel, fort de ses 300 000 membres à travers le monde, ont basculé en moins de trois semaines en réunions en ligne. Depuis, les réunions sont revenues en présentiel sauf que BNI ON Line était né. Et comme le télétravail, il est entré dans le paysage des entreprises, comme une nouvelle façon de faire des affaires.
• En décembre 2020, création du tout premier groupe BNI 100% On Line au monde par Barbara BARRE
• Depuis plusieurs Groupes 100% Online ont été créés dont un Groupe au niveau national « BNI French Connection » qui compte 35 membres fondateurs, dont ma fille Julie, pour sa société Multi BEES , répartis sur différentes régions et qui ont vocation à développer leurs affaires sur l’ensemble du territoire.
• De nombreux autres Groupes sont en phase de création, en Alsace, dans l’Ouest, en Ardèche où les déplacements peuvent prendre du temps, mais aussi deux sur l’Ain, un Groupe 100% Online sur la Drôme étant à l’étude. Les motivations sont toujours les mêmes, rapprocher, faire des affaires et concourir à développer son entreprise. Ces groupes proposent ainsi une alternative à ceux qui ne peuvent assister aux réunions en présentiel : la situation géographique, les itinérants, les obligations familiales, les horaires…

Depuis plus de 40 ans, que je suis dans la vie active, je constate qu’après chaque crise, il y a une sortie de crise (c’est un peu comme après la pluie, vient le beau temps), et à chaque fois, il y a un nouvel élan, de nouvelles idées, un renouveau.

Pour cette rentrée, certains évoquent la naissance d’un nouveau monde, peut-être, du moins le même qui évolue. « Souvent une évolution est une révolution sans en avoir l’R » et que finalement, « Il n’y a pas d’évolution sans liberté d’essayer »

Bonne rentrée à tous !

Source radiophonique

France Culture  https://www.franceculture.fr/emissions/la-question-du-jour/pass-sanitaire-teletravail-comment-les-entreprises-se-preparent-elles-a-la-rentree

Dans l’ordre d’apparition

* Paulo Coelho

* Pierre-Henri Cami

* François Dalle        

Le mois de juin et son solstice d’été voient les jours les plus longs. L’énergie est montante. Sur les Starting-blocks depuis tant de jours, vous allez être sprinteur ou marathonien de la carte de visite ? La question est loin d’être anodine. Vous savez déjà, qu’il faut préparer septembre et c’est cet été que cela va se passer !  

Alors, un été en trois actes.

Acte 1 : je mise sur la quantité 

La course non pas à l’échalotte mais à celle des cartes de visite

« Au commencement était l’action » (Goethe)

Au quatorze juillet, un peu comme des lycéens qui finissent leur cycle et découvrent leurs premières heures de liberté, euphoriques. Déjà les rencontres réseaux se multiplient. Quid de la distribution des cartes de visite. Les rotatives vont chauffer, c’est que la distribution peut aller très vite lors de rencontres networking. Mais soyons lucides, cette période sera celle de l’abondance de contacts ! MAIS… ces contacts pris sont-ils pertinents pour  le développement de mes affaires ? 

Acte 2 : le temps de la qualité,

Le temps de la qualité plutôt que de la quantité

« La vie est une succession de paragraphes qui finissent tous par un point d’interrogation. » (Samuel Becket)

A chaque contact, c’est le questionnement du « pourquoi ». On profite des beaux jours pour approfondir certaines relations déjà existantes et de meilleures qualités pour mon entreprise. C’est le temps idéal, au sens propre comme au sens figuré de faire des rendez-vous en « tête-à-têtes ». La qualité qui se manifeste par des échanges plus longs, en terrasse, soirée ou déjeuner… Les cartes de visite sont moins utilisées, forcément. L’efficience rime avec confiance et ainsi préparer de manière réfléchie une rentrée qui donnera du sens au développement de mes affaires. Mais cela va-t-il suffire ?

Acte 3 : et si la qualité passait aussi par la quantité ?

Le temps de la mise en forme et d’un cadre

« Pour qu’il y ait un bouche-à-oreille positif, il faut des bouches avant des oreilles ! » (Artus de Penguern)

Ne peut-on allier la quantité de l’action à la qualité des contacts ? Le temps de choisir un réseau qui me permettrait tout cela existe-t-il ? Car des soirées business d’échanges de cartes de visite, non merci ! Ce n’est pas « à la recherche du temps perdu », mais la recherche d’un réseau de qualité sans se disperser. Un réseau qui me permette de trouver des contacts qualifiés de manière récurrente. Il en existe un, il est mondial et connaît une croissance continue de ses membres depuis maintenant 37 ans, c’est BNI. Sa mission ? Aider les entrepreneurs et professions libérales à développer leurs ventes grâce à une approche structurée, positive et incitative du marketing de recommandation. Sa philosophie ? « Qui donne reçoit ! » Une approche alliant qualité, action, recommandation !

Avec plus de 260 000 Membres dans le monde, peut-être pouvez-vous trouver un Groupe sur votre prochain lieu de villégiature, pour peu que vous passiez des vacances « à l’étranger ».

Comme le dit un certain Gerschwin « l’été arrive, et la vie devient facile » !

Gilles Lainez