L'actu vue par gilles Lainez

Un diagnostic bien posé permet d'AgirLà où ce sera le plus efficace !

Mon métier d’économiste des PME m’amène à rechercher les CAUSES de la réussite et/ou des dysfonctionnements, au sein des entreprises de 10 à 150 personnes.
Combien de dirigeants vont voir leur banquier parce qu’ils ont des « problèmes » de trésorerie ?
Mais une trésorerie tendue n’est pas un problème.
Il s’agit de la conséquence de problèmes :
– problème de gestion des stocks ou accroissement du besoin de fonds de roulement ?
– problème de calcul des prix de revient, des prix de vente et/ou problème de rentabilité ?

Trop souvent l’urgence commande.
Mais traitez les causes et les effets disparaissent.

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